İnsan Olmak ve Lider Olmak İki Zorlu Görev
İş hayatı Acımasız bir orman misali desek abartmış olmayız sanırım. Herkes bir yerlere gelmeye çalışıyor tırmanıyor bazen düşüyor. İşte tam da bu noktada liderlik pusulası kaybolmuş gemiye kılavuzluk eden kaptan misali öne çıkmıyor mu? Ama nasıl bir liderlik İşte hepsi mesele bu soruda mahrem. Gerçek liderlik sadece ve sadece unvanlardan makam arabalarından ibaret değil. O insanın özünde bir cevher incelikle işlenmesi gereken bir elmas.
Düşünsenize tarih kitapları sadece ve sadece savaşları kralları mı anlatıyor? Hayır! İnsanlığın kalbine dokunan o büyük liderleri onların cesaretlerini vizyonlarını da anlatıyor. İşte iş hayatında da böyle liderlere gereksinim var. Sadece ve sadece rakamlara değil insana odaklanan çalışanlarının gerçekten kıymetli olduklarını hissettiren liderlere.
Empati Liderliğin Sıcak Yüzü
Bir keresinde bir arkadaşım anlattmıştı. Şirketinde çok müşkül bir dönemden geçiyorlarmış. Projeler aksıyor müşteriler şikayet ediyor çalışanlar arasında moral bozukluğu had safhada. Tam o sırada yeni bir müdür gelmiş. Herkes bu adam da gelip geçici bir alternatif üretip gidecek diye düşünüyormuş. Ama öyle olmamış. Yeni müdür öncelikle herkesi tek tek dinlemiş dertlerini sorunlarını anlamaya çalışmış. Görüştüğü herkese samimiyetiyle empati yeteneğiyle güven vermiş. İşte o zaman fark etmişler ki gerçek bir liderle karşı karşıyalar.
Çünkü gerçek lider sadece ve sadece emir veren değil eşzamanlı olarak anlayan dinleyen empati kuran kişidir. Çalışanlarının duygularını anlamak onların motivasyonunu artırmak için hayati kıymetlidir. Unutmayın bir ekibin başarısının arkasında her zaman açık yürekli anlayışlı bir liderin izi vardır.
İletişim Köprüleri Kuran Güç
Liderlik sadece ve sadece vizyon sahibi olmakla bitmiyor. O vizyonu ekibinize aktarabilmeniz onlara ilham verebilmeniz gerekiyor. İşte burada da etkileşim becerileri devreye giriyor. Tıpkı usta bir yazarın kelimelerle yarattığı büyülü dünyalar misali lider de müessir iletişimle ekibini motive edebilir hedefe yönlendirebilir.
Biliyorsunuz ben biraz eski kafalıyımdır. Bana göre hiçbir şeyin yerini tutamaz yüz yüze sohbetin samimi bir bakışın. Ama tabii günümüz dünyasında teknolojinin nimetlerinden de yararlanmak gerekiyor. Mühim olan hangi etkileşim kanalını kullanırsanız kullanın açık net ve şeffaf olmak. Çalışanlarınızla sistematik olarak etkileşim kurun onlara geri bildirim verin fikirlerini sorun. Emin olun bunun sonucunda çok daha sağlam bir ekip ruhu oluşturursunuz.
Cesaret ve Kararlılık Fırtınalara Meydan Okumak
Hayat her zaman güneşli günlerden ibaret değil. Bazen fırtınalara yakalanır zorlu engellerle karşılaşırsınız. İşte gerçek lider bu müşkül zamanlarda bile soğukkanlılığını koruyabilen cesurca kararlar alabilen kişidir. Unutmayın belirsizlik dönemlerinde ekibiniz sizden güç alacaktır.
Eğer siz azimli ve kendinden emin bir duruş sergilerseniz ekibiniz de size güvenerek ilerleyecektir.
Öz Eleştiri Liderin Kendisiyle Randevusu
Son olarak gerçekten mühim bir noktaya değinmek istiyorum Öz eleştiri. Evet liderlik mühim bir yükümlülük ama hiçbirimiz mükemmel değiliz. Hepimizin eksikleri hataları muhtemel. Mühim olan bu hatalardan ders çıkarmak ve kendimizi aralıksız geliştirmek.
Bir lider ekibine örnek olmalıdır. Hatalarını kabul eden onlardan öğrenmeye açık olan bir lider çalışanlarına da aynı şeyi yapmaları için ilham verecektir. Unutmayın liderlik bir yolculuktur ve bu yolculukta kendimize de zaman ayırmalı iç sesimizi dinlemeliyiz.
```